首先，CEO的變化，會使得高層主管被排擠、丟掉www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的可能性很大。在美國，對于離職的高管來講，雖然可以找到一份新www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，但是只有4%成為勝利者，另外平行者為28%，受挫者3%，失敗者65%.

　　研究結(jié)果告訴我們，當(dāng)面對新的CEO時，還是應(yīng)該努力在新的CEO手下好好表現(xiàn)，以保住飯碗。畢竟，這不會令你有什么損失（本人特此提示年輕氣盛的小朋友們，不要看新領(lǐng)導(dǎo)不順眼就意氣用事，一走了之。天下之大，自可有你容身之處，但你可知天下再大，也只是天下而不是月球。地球上的風(fēng)景都差不多）。平均而言，新的CEO會在60天內(nèi)做出關(guān)于團隊的決定。所以，你應(yīng)該盡快采取行動。以下是一些行動提示：

　　1.表露你的善意。不要等著新的CEO主動與你談你的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作職責(zé)。要知道，新的領(lǐng)導(dǎo)從第一天開始就盼望著有人支持他，成為新團隊的一員。你必需明確表示你的意向。一種危險的錯誤是，你自以為新CEO知道你愿意合作。請對CEO的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作采取建設(shè)性態(tài)度而非沉默。表態(tài)很重要，可惜這么小的事情都很少有人能做到。

　　2.輕裝上陣。不要在此時向新老板提出你的薪酬問題，你的個人發(fā)展遠景，以及你與某位高管之間的矛盾。這一切都可以放在以后慢慢來談。CEO在還沒有明確自己到底需要哪些支持以前，是不會在兩派間做出取舍的。

　　3.研究CEO的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作方式。你可以直接與其溝通，詢問其www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作習(xí)慣，也可以詢問其以前的同事。但對于后者要小心一些，因為有可能被人認(rèn)為是不良企圖。

　　4.了解CEO的事項安排。你要考慮新領(lǐng)導(dǎo)所承受的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作壓力，你要盡快采取行動方案，并在之前與CEO確認(rèn)自己對他的安排是否理解正確。

　　5.呈遞一份切合實際、坦誠的計劃。新CEO首先希望你能做好準(zhǔn)備，和他討論你部門的問題，以及你的改進計劃。不要掩飾負(fù)面信息。

　　6.保持良好的曝光度。（比如不要在領(lǐng)導(dǎo)新上任時選擇休假，除非你不想混下去了）你必需要采取主動，因為你的新老板或許懶得告訴你，可能請你直接走人�？焖俑纳脐P(guān)系的最佳方法是接手一個項目——最好是某個特殊項目——在該項目中，你必須在短時間內(nèi)與新領(lǐng)導(dǎo)進行廣泛的接觸。

　　7.提供客觀的看法保持已經(jīng)取得的利潤，還是在影響利潤的情況下進行新的投資？對于這個問題，幾乎每個新CEO都做出過艱難的權(quán)衡與取舍。如果高管能夠以建設(shè)性的姿態(tài)，表現(xiàn)出參與預(yù)算計論的意愿與能力，并且?guī)椭鶦EO將某個新遠景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為明確的決定，那么他肯定會得到老板的喜歡。

　　“你要自己決定是否接受這個新領(lǐng)導(dǎo)者的個性、遠景目標(biāo)和管理風(fēng)格。之后，你可以選擇全情投入或者離開公司。否則，你和他都會覺得一起是地獄。而且，就算你勉強留了下來，最終的結(jié)果還是走人。”