要害點(diǎn)一：核心能力 

　　孫先生大學(xué)畢業(yè)后通過(guò)家庭關(guān)系進(jìn)入一家國(guó)營(yíng)進(jìn)進(jìn)口公司。在這個(gè)公司www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作了兩年。 

　　離開了第一家公司，他去了一家五星級(jí)酒店。那時(shí)是2003年，他剛拿了一個(gè)MBA學(xué)位，十分順利的，他被任命為項(xiàng)目經(jīng)理兼辦公室主任。在這家酒店，他負(fù)責(zé)職員聘請(qǐng)，工資、獎(jiǎng)金的制定，對(duì)外聯(lián)系等。但他的老板又是個(gè)十分果斷的人，不愛好聽到不批準(zhǔn)見。孫先生為人直爽，一些看不慣的管理問(wèn)題總是閃爍其辭，為此得罪了不少人，終極，導(dǎo)致了他的辭職。 

　　辭職后，他發(fā)誓要找一個(gè)比本來(lái)更好的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，非經(jīng)理職位不做。但頻繁投遞簡(jiǎn)歷，得到回應(yīng)的寥寥無(wú)幾。 

　　孫先生的重要問(wèn)題在于核心能力不強(qiáng)，無(wú)論是專業(yè)常識(shí)還是管理的基礎(chǔ)不牢。要錘煉和突顯核心能力，泛泛地了解一些常識(shí)和教訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你最多在專業(yè)常識(shí)上，始終比你的同行知道得更多，做得比他人好。孫先生頻繁跳槽，行業(yè)和職位相干度均不高，所以他在職業(yè)抉擇上游移不定，就無(wú)奈積累某個(gè)領(lǐng)域的核心常識(shí)和教訓(xùn)，就無(wú)奈在群體競(jìng)爭(zhēng)中造成自己的上風(fēng)。 

　　很多人自己給自己做職業(yè)方案。這樣的職業(yè)方案不是職業(yè)方案，一群體很少能從客觀的角度分析自己的競(jìng)爭(zhēng)力和教訓(xùn)模塊。職業(yè)方案是一門科學(xué)，是十分專業(yè)的領(lǐng)域。 

　　職業(yè)顧問(wèn)通過(guò)和孫先生的溝通，對(duì)他職業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)能力的分析、研究，結(jié)尾將他的職業(yè)定位斷定在人力資源領(lǐng)域。他做過(guò)一年人力資源www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作(辦公室主任)，在酒店的時(shí)候，每年都有頻繁的內(nèi)部培訓(xùn)要搞，這種經(jīng)歷是很多大企業(yè)想要的。而且他的和諧能力、組織能力、對(duì)人對(duì)事的好奇心、表白能力等等都是他再次開真?zhèn)�基礎(chǔ)。不要再去做什么經(jīng)理，當(dāng)你各方面的條件不具備時(shí)，在一個(gè)太高的地位上必定會(huì)有危險(xiǎn)的。 

　　結(jié)尾經(jīng)過(guò)崗位定位，他的簡(jiǎn)歷也迅速得到反饋，當(dāng)初他面臨抉擇的快活和苦楚。比較企業(yè)給他供給的成長(zhǎng)空間和薪酬福利待遇，終極他成功應(yīng)聘進(jìn)一家大企業(yè)。 

　　事業(yè)發(fā)展總有幾個(gè)沖破性的關(guān)口，就像從量到質(zhì)的沖破需要一個(gè)量的積累，職業(yè)發(fā)展也如是，當(dāng)你廢了九牛二虎之力依然不沖破的時(shí)候，你就要考慮方法和方向是否對(duì)頭了。進(jìn)入高位，可能青云直上，也可能一步踩空，然而，只有控制一些要害的規(guī)律，借“力”撐竿，就能夠輕松跳上高位，拿到高薪。 

　　要害點(diǎn)二：掌握價(jià)格 

　　李小姐2003從法國(guó)留學(xué)回來(lái)后始終在某跨國(guó)建造公司的工程技巧部擔(dān)負(fù)技巧監(jiān)督。因?yàn)楣�司高層改選，使她本來(lái)穩(wěn)固的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作和生活變得飄忽不定，她再次走進(jìn)了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，找www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。但始終在外資公司拿著高薪的她受到了很多公司的禮遇。就技巧和業(yè)務(wù)能力而言，她是十分自信的。她感到口試時(shí)，公司對(duì)她的能力還是很認(rèn)可的，但當(dāng)談及薪水時(shí)，李小姐感到很多單位都面露難色，有一兩家公司口頭上說(shuō)薪資不是問(wèn)題，卻始終沒給她終極答復(fù)。李小姐百思不得其解，自己不求身價(jià)上漲，但總不至于越跳越低，走下坡路吧? 

　　專家提議：跳槽者應(yīng)當(dāng)冷靜定位自己和職場(chǎng)局勢(shì)分析，切莫簡(jiǎn)略將自己提價(jià)處理。很多的“減價(jià)跳槽”人士對(duì)價(jià)格的估計(jì)是在自己冀望價(jià)值得不到滿意，跳槽經(jīng)驗(yàn)等成果基礎(chǔ)上作出的斷定。價(jià)格問(wèn)題不是公司錄用員工的要害點(diǎn)，他們不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格問(wèn)題放掉一個(gè)RIGHTPERSON.假若一群體一致適公司，公司能夠找出千萬(wàn)種理由拒絕你，價(jià)格就是很好的理由之一。即使“提價(jià)”，企業(yè)依然會(huì)拒絕你。 

　　所以在充分了解自己的條件下，跳槽求職者應(yīng)通過(guò)咨詢專家了解行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景等等，做到知己知彼。跳槽黃金期，掌握價(jià)格走向。盲目提價(jià)或自降身價(jià)都不是跳槽之道�？朔�跳槽者群體性格、眼界、常識(shí)造成等因素的制約，尋求專業(yè)的職業(yè)顧問(wèn)的贊助十分重要。