你是否也常為同事關(guān)系的處理而大傷腦筋？在漫長(zhǎng)的職場(chǎng)人際關(guān)系中，難免遇上若干對(duì)你懷有敵意的同事，面對(duì)如此瑣碎之事你該如何？不妨試試如下的辦法。

　　 一、及時(shí)與上司和同事溝通

　　 有些人因?yàn)檎`會(huì)、嫉妒或是自大，會(huì)對(duì)你產(chǎn)生敵意，在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作上不與你配合、在背后散布你的謠言。

　　 待你知道，很可能已在單位里傳播開(kāi)了。此時(shí)若當(dāng)面對(duì)質(zhì)，要對(duì)方給你一個(gè)說(shuō)法并非明智之舉。一是對(duì)方可能一口否認(rèn)，二是面子鬧僵了，影響了www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的開(kāi)展。最好的辦法是及時(shí)與上司和同事溝通。選個(gè)合適的時(shí)間和場(chǎng)合，把自己的情況和想法講一講，讓謠言不攻自破。同時(shí)，提醒自己不要用攻擊性的語(yǔ)言，也最好不要針對(duì)某人，達(dá)到澄清事實(shí)的目的就行了，而不要用報(bào)復(fù)的心理，否則，會(huì)使傾聽(tīng)者誤會(huì)你是在渲瀉情緒，反而達(dá)不到你的目的。

　　 二、注意自我反省并激勵(lì)自己

　　 當(dāng)?shù)孟び腥藢?duì)你懷著敵意時(shí)，用不著憤憤不平，不妨對(duì)自已進(jìn)行一番反省，想想自己平常在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中在與同事交往里是否存在不妥之處。在以后相處時(shí)，多幾分謹(jǐn)慎，少說(shuō)些易引起誤解的話，避免投人以柄。這樣，有助于你在人際交往中更為成熟、穩(wěn)妥，少些是非。假如某人對(duì)你懷有敵意、肯定會(huì)在某些問(wèn)題上貶低你，企圖使他人對(duì)你的能力、才華和業(yè)績(jī)  表示懷疑。你要作出的最好證明就是把事業(yè)做得更出色，而不是把時(shí)間和精力放在無(wú)謂的人際糾紛上。

　　 三、通過(guò)“中間人”傳話來(lái)終止對(duì)方的敵意

　　 如果可能的話，不妨以向你透露信息或是雙方都能接受的人為“中間人”，通過(guò)他們代為傳話，以化解或是中止敵意，這可以達(dá)到兩個(gè)目的，一是把自己的想法和事實(shí)告知對(duì)方，起到澄清事實(shí)真相、消除誤會(huì)、溝通了解的作用；二是讓對(duì)方知道，已了解到對(duì)方的所作所為，從而起到警示作用，使對(duì)方有所收斂。第一：我們弄懂了會(huì)議嗎?

　　某公司，無(wú)論大小事，都依靠會(huì)議來(lái)決策，據(jù)說(shuō)是全員參與式民主管理，長(zhǎng)服此方，這樣能培養(yǎng)出卓越的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。開(kāi)會(huì)前，我們是否做了如下考慮：

　　1、我們所面臨的問(wèn)題，必須要用會(huì)議的方式來(lái)解決么?

　　2、我們是否陷入了不開(kāi)會(huì)就無(wú)法解決問(wèn)的泥沆?是否沒(méi)有最高領(lǐng)導(dǎo)拍板，www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作就進(jìn)行不下去?

　　3、與會(huì)人員，提前都知道相關(guān)情況么?是否已經(jīng)做好了參會(huì)的相關(guān)準(zhǔn)備?我們都有必要參加會(huì)議嗎?有誰(shuí)計(jì)算每次會(huì)議的成本?

　　4、每次會(huì)議，誰(shuí)在發(fā)言?發(fā)言是否可以精短一點(diǎn)?誰(shuí)在私下議論?誰(shuí)沒(méi)有發(fā)表意見(jiàn)和明確表態(tài)?有什么樣的方法，可以讓我們少開(kāi)冗長(zhǎng)的大會(huì)?有什么方法，可以讓我們多開(kāi)精簡(jiǎn)的小會(huì)?

第二：我們能承受痛苦嗎?

　　誰(shuí)都害怕痛苦，但誰(shuí)都無(wú)法回避痛苦。與其在恐懼中碌碌無(wú)為，還不如直面痛苦。當(dāng)我們讀懂了痛苦，原來(lái)它是那么渺小，根本就不堪一擊。

　　我們最大的敵人是自己?戰(zhàn)勝自己似乎比戰(zhàn)勝別人容易，但戰(zhàn)勝自己卻是極不容易之事。

　　1、貪圖舒適安逸是人類最大的弱點(diǎn)，而且極端渴望得到不應(yīng)屬于自己的美好事物，又是人類最為普遍的心理需求?

　　2、如果你能控制住自己的欲望，在你的字典里，還可能有痛苦的概念嗎?

　　3、如果你愿意自由飛翔，任何時(shí)候任何地點(diǎn)都可以起航，你還在猶豫什么呢?

第三：我們會(huì)核算投資收益率嗎?

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)實(shí)體?那么，我們有核算過(guò)投資收益率嗎?

　　1、我們不要只貪圖面子，不要被虛榮所縛獲，要講究里子，要講究實(shí)效，人人都要打好自己的算盤(pán)，清楚什么是自己的核心利益，清楚什么是現(xiàn)在最核心的利益。

　　2、時(shí)間、精力、機(jī)會(huì)、關(guān)系、能力、現(xiàn)金、物資等要素都是資本和資源，也是我們賴以生存與發(fā)展的根本。你有意識(shí)到它們的重要性嗎?你是否愿意不計(jì)成本的揮霍它們呢?

　　3、每時(shí)每刻，每個(gè)人既是生產(chǎn)者，也是消費(fèi)者。通過(guò)科學(xué)的管理，我們可以獲得更多的剩余價(jià)值。

　　4、上天對(duì)每個(gè)人和企業(yè)都是公平的，永遠(yuǎn)都不會(huì)把通向天堂的門(mén)關(guān)死。通常天堂的路徑，就是不斷提高投資收益率。

第四：我們學(xué)會(huì)了借力借勢(shì)嗎?

　　我們所說(shuō)的借力借勢(shì)，并不是投機(jī)取巧，而是一種優(yōu)秀的資源整合能力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，此之謂也。

　　1、合法借用前輩、上司的專家影響力和領(lǐng)導(dǎo)威信。

　　2、用好崗位賦予我們的權(quán)力和所掌控的資源。

　　3、考慮長(zhǎng)期向特定對(duì)象投入較小的資源，可以獲得更大的回報(bào)。

　　4、雪中送炭和錦上添花，都能獲得較好的收益，但要量力而行。

　　5、除了本人、本企業(yè)擁有的資源之外，關(guān)系良好的合作伙伴以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都是我們借勢(shì)借力的思維出發(fā)點(diǎn)。

第五：我們掌握了管理嗎?

　　主管的神圣使命：在其位，當(dāng)謀其政。您還記得自己的使命嗎? 在管理上，我們應(yīng)培養(yǎng)哪一種風(fēng)格?

　　1、友好和善型：上下級(jí)之間一團(tuán)和氣，團(tuán)隊(duì)也能做事，但沒(méi)有創(chuàng)新性，更沒(méi)有考核，努力不犯錯(cuò)誤。

　　2、目標(biāo)中心型：一切以目標(biāo)為管理導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性和秩序性，基本不考慮人性的特點(diǎn)。

　　3、放縱不管型：主管沒(méi)有威信，以個(gè)人為中心，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，沒(méi)有www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作積極性，效率極為低下。

　　4、科學(xué)管理型：以目標(biāo)為導(dǎo)向，尊重制度和秩序，考慮任務(wù)性質(zhì)和執(zhí)行者特點(diǎn)，做到人崗適配，獎(jiǎng)罰分明。

　　5、管理無(wú)處不在，知易行難。

第六：我們會(huì)考核效能嗎?

　　進(jìn)入www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作場(chǎng)所，我們就應(yīng)該思考效能的問(wèn)題：

　　1、每天有效的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作時(shí)間有多少?如果你是老板，你會(huì)容忍自己的員工這樣www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作么?你做的每一件事，是否都在正增值?

　　2、每天是否有懶散拖延的習(xí)慣?打字是否可以快一點(diǎn)?傳遞文件是否可以快一點(diǎn)?談話是否可以快一點(diǎn)?電話是否可以少一點(diǎn)?電話是否可以短一點(diǎn)?

　　3、如果能夠用一張紙表達(dá)清楚，是否還要排成兩張紙?花在路上的時(shí)間是否過(guò)多?是否可以節(jié)省更多的費(fèi)用和時(shí)間?

　　4、屬于我們的份內(nèi)之事，是否完整做好了?我們是否有越權(quán)越位的現(xiàn)象?是否給下一個(gè)環(huán)節(jié)制造了不必要的麻煩?我們與同事有做好配合嗎?

 

第七：我們的目標(biāo)在哪里?

　　我們一直在努力，但不知道努力的意義和價(jià)值是什么?更不知道真實(shí)的目標(biāo)是什么?如果真是這樣，這種努力還有必要嗎?

　　1、太多的企業(yè)和個(gè)人，看見(jiàn)有利潤(rùn)，就想去投機(jī)一把。投機(jī)的時(shí)候，我們有真正深入考慮過(guò)嗎?

　　2、通常來(lái)講，專業(yè)執(zhí)著的成功機(jī)率，與樣樣都做不好的瞎撞，根本就不可同日而語(yǔ)。

　　3、高估自己能力時(shí)候，往往容易盲目把手伸向不該伸手的地方，我們一定要清楚自己該做什么，能夠做什么。

　　4、通常情況下，我們都喜歡把一切都想得很美好，就是忘記了鮮花盛開(kāi)的地方，往往潛伏著陷阱。