職場(chǎng)潛規(guī)則第十一條：上司不是用來(lái)效忠，而是拿來(lái)利用的。 

　　中國(guó)人向來(lái)有忠君思想，說(shuō)的好聽(tīng)這是古文化傳統(tǒng)，說(shuō)的直接點(diǎn)就是奴性。 

　　忠君思想，實(shí)際上就是承認(rèn)某個(gè)人比自己的地位高，承認(rèn)對(duì)方理應(yīng)統(tǒng)治自己，并且不抱任何獨(dú)立反抗的念頭。 

　　可問(wèn)題是，如果這個(gè)人并不是自己的父母，那我們?yōu)槭裁捶且�讓他�?lái)統(tǒng)治呢？如果人人都是平等的話，我們又為何要承認(rèn)他比自己高出一等呢？ 

　　效忠思想本身就是一種奴性，如果你覺(jué)得自己應(yīng)該和其他人平等，那就不該對(duì)任何人有效忠的想法。 

　　有個(gè)人曾對(duì)我說(shuō)：“連狗都知道忠于主人，如果我沒(méi)有忠心，豈不是連狗都不如�！� 

　　很好，狗的確是忠于主人的，那么，你要做狗么？這句話顯示出一個(gè)人有多么大的奴性，他不明白自己是獨(dú)立的，他的生命只可以由自己做主。 

　　一個(gè)人怎么能像狗那樣活著呢？我并不歧視狗，也愛(ài)它們，但你愿意象狗那樣匍匐在地上，依靠獻(xiàn)媚獲得食物，搖著尾巴換來(lái)主人對(duì)你的青睞么？ 

　　你愿意出門(mén)時(shí)被拴著狗鏈，隨時(shí)都顯示著屬勸么？你真的有這么大的奴性，真的要做狗么？ 

　　也許有人會(huì)說(shuō)，上司是有管理的權(quán)利的。 

　　好吧，讓我告訴你，管理其實(shí)是種利益交換。你服從上司的管理，他給你發(fā)薪水，這是很等價(jià)的交換。 

　　但效忠卻不同，效忠是從思想到靈魂的完全敬服，如果你有信仰的話，可以完全的效忠于神，這是形神具備的五體投地，也是放棄自己的獨(dú)立性和平等性，完全的臣服在對(duì)方面前。 

　　是的，效忠所對(duì)應(yīng)的就是臣服，當(dāng)你決定效忠與某人前想想清楚，你決定臣服了么？ 

　　以上所說(shuō)的，是真心的效忠，這與表面效忠完全是兩回事情。 

　　而表面效忠，就是本章討論的重點(diǎn)，叫做對(duì)上司的利用。 

　　有人或許很迷茫，上司有管理職權(quán)，操縱著你的生殺大權(quán)，又怎么可能被小職員利用呢？ 

　　當(dāng)然是有辦法的，而且時(shí)常會(huì)很奏效。關(guān)鍵在于你不能有真正效忠臣服的思想，只有保持獨(dú)立思考和獨(dú)立的價(jià)值觀才可能成功。 

　　1、利用自己的基礎(chǔ)價(jià)值。 

　　第七章曾說(shuō)過(guò)，每個(gè)員工都是有基礎(chǔ)價(jià)值的，那就是效忠。而這個(gè)基礎(chǔ)價(jià)值，還有兩種不同的表現(xiàn)方法。 

　　最常見(jiàn)的是真正的效忠，就是對(duì)上司完全臣服，他讓你做什么你就做什么，從此后成為上司的馬前卒，不管刀山火海你都先沖上去。 

　　而另一種則是表面效忠，也就是外表上都聽(tīng)上司的，也完全按著上司的話說(shuō)，但實(shí)際上卻有自己的方式，在關(guān)鍵時(shí)刻，甚至?xí)�利用上司�?nbsp;

　　在這里要先明白，真正的效忠和表面的效忠，在上司看來(lái)幾乎是一樣的。很難有人能分辨出兩者的區(qū)別，而就算能分辨出也無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)閷?duì)身處高位者來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都隨時(shí)會(huì)變，所以是真是假并不重要，重要的是你有沒(méi)有價(jià)值。 

　　但對(duì)你而言，這里的差別就很大了。真正的臣服，代表著你將失去自我，再也不會(huì)為自己著想，一切都以上司利益最大化奮斗。 

　　只有表面的效忠，才可以令你保持獨(dú)立性，而這份獨(dú)立性，才是你將來(lái)利用上司的基礎(chǔ)。 

　　這個(gè)世界上的人分為兩種，一種是自控型，習(xí)慣自己掌握自己命運(yùn)，愿意自己思考未來(lái)的方向。而另一種是他控型，喜歡把命運(yùn)交到別人手里，愿意讓別人來(lái)決定自己的將來(lái)。 

　　而我可以告訴你的，這世上絕大部分成功者都是自控型的，他們是自己的主人，只會(huì)去控制別人，而不愿被人控制。 

　　蕓蕓眾生里的極大部分都是他控型，所以你可以看到，你身邊的人里，很少有能掌握自己命運(yùn)的，他們被老板掌握，被市場(chǎng)掌握，被金錢(qián)掌握，被欲望掌握乃至于被朋友或者家人掌握。到最后卻還要責(zé)怪命運(yùn)不公。 

　　要做哪一種人，卻是一件你可以自己做主的事情。 

　　2、利用上司的喜好 

　　有了第一條的基礎(chǔ)，你就可以琢磨怎么利用上司了。但有點(diǎn)需要明確，對(duì)上司的利用必然是悄沒(méi)生息的，是走在鋼絲上的技巧，決不能大張旗鼓，如果做的太過(guò)明顯被人發(fā)現(xiàn)，那你的職場(chǎng)之路就堪憂了。 

　　其實(shí)上司并不在乎有沒(méi)有被人利用，因?yàn)槁殘?chǎng)上就是相互利用的關(guān)系。但上司卻重面子，如果被下屬利用這種事情公之于眾，他們一定會(huì)殺雞儆猴的。 

　　那怎么利用上司呢？自古以來(lái)，有很多很多這樣的例子。而最常見(jiàn)的方法，就是利用上司的喜好。 

　　每個(gè)人都有自己的愛(ài)好。有貪財(cái)?shù)�，有好色的，有貪杯的，甚至有�?ài)好www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的。但不管怎么樣，是人就會(huì)有喜好，有喜好就可以被利用。 

　　但是，你決不可混淆“利用”和“交換”這兩個(gè)概念。譬如說(shuō)你給一個(gè)貪財(cái)?shù)纳纤舅土斯P錢(qián)，然后換回升職。這不是利用，而是交換。你用錢(qián)換來(lái)了職位。 

　　什么是利用呢？譬如你上司最喜歡別人勤勉www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，而你利用這一點(diǎn)打擊對(duì)手，使競(jìng)爭(zhēng)者不得翻身。你無(wú)需付出什么，卻可以讓上司替你達(dá)成目的，這才是利用。 

　　舉個(gè)例子，以前提到過(guò)明代嘉靖年間，徐階和嚴(yán)嵩之間的斗爭(zhēng)。而實(shí)際上，嚴(yán)嵩和徐階兩個(gè)人都是利用皇帝的高手(別以為徐階是好官忠臣就不會(huì)干這種事，世界上所有大人物都不會(huì)真正效忠別人。) 

　　嘉靖皇帝熱愛(ài)修道，這是人所皆知的事情。嚴(yán)嵩就經(jīng)常利用這個(gè)喜好來(lái)討嘉靖的歡心，使得他數(shù)十年屹立不倒。但誰(shuí)能想到，徐階最后扳倒嚴(yán)嵩，竟也是利用了嘉靖皇帝的這個(gè)喜好。 

　　嘉靖晚年，對(duì)嚴(yán)嵩開(kāi)始不滿，但始終下不了決心除掉他。徐階覷準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)，買(mǎi)通了一個(gè)叫藍(lán)道行的道士。這道士在給嘉靖皇帝扶乩做法時(shí)，留下了“分宜父子，奸險(xiǎn)弄權(quán)”的字樣，嘉靖以為這是上天給他的旨意，便問(wèn)奸險(xiǎn)是誰(shuí)。藍(lán)道行趁機(jī)說(shuō)是個(gè)下巴削尖高昂的人，會(huì)刑克皇帝。 

　　嘉靖對(duì)于道術(shù)之迷信，已經(jīng)到了難以自拔的地步，他根本就沒(méi)想到，這個(gè)道士早就被徐階收買(mǎi)，所說(shuō)的話不是上天的意圖，而是徐階的意思。 

　　最后，嘉靖皇帝果然照著徐階的想法，把嚴(yán)嵩滿門(mén)除盡，一代奸臣嚴(yán)嵩也只能老死鄉(xiāng)里。 

　　如上這個(gè)例子說(shuō)明，一個(gè)人的喜好到了某種程度后，真的會(huì)成為他判斷事物對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)。而這恰恰是利用上司的絕佳方法。 

　　只要你摸清上司的喜好，那剩余的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作就很容易了。凡是忤逆他喜好的人或事情，一定會(huì)遭到嚴(yán)懲。凡是尊重和跟隨他喜好的人，一定會(huì)嘉獎(jiǎng)。 

　　很簡(jiǎn)單，對(duì)么？ 

　　3、描繪美好前景 

　　壞的真話和好的謊言你喜歡聽(tīng)哪個(gè)？也許有人會(huì)選第一個(gè)，但絕不會(huì)有任何人會(huì)永遠(yuǎn)選壞的真話。 

　　因?yàn)槿耸切枰�被騙的。每個(gè)人，不管身處哪個(gè)位子，在特定的時(shí)刻都是需要獲得心理安慰的，尤其是壓力很大的時(shí)候，最希望獲得的就是別人給他編織美好的前景。 

　　人還很容易自己騙自己。當(dāng)一件事情面臨選擇時(shí)，人們都會(huì)設(shè)想一個(gè)美好的故事和一個(gè)糟糕的故事，但心里卻已經(jīng)偏向美好。 

　　誰(shuí)不愿意自己越來(lái)越好呢？所有人的理想和目標(biāo)都是遠(yuǎn)大的，美麗的，正面的。 

　　你的上司也是如此，他需要你編織最美好的前景，這不是欺騙，而是一種心理安慰。 

　　有人會(huì)把說(shuō)好話當(dāng)成諂媚，其實(shí)不然。諂媚是把黑說(shuō)成白，把錯(cuò)說(shuō)成對(duì)。現(xiàn)在的人都很聰明，只要沒(méi)被權(quán)欲沖昏頭腦，都能分出黑白對(duì)錯(cuò)，所以諂媚在大部分商業(yè)機(jī)構(gòu)(不是機(jī)關(guān))都沒(méi)有用，反而會(huì)帶來(lái)副作用。 

　　但把一件還很難判斷未來(lái)走向的事情，往好的方向描述卻不是諂媚。這幾可算是一種心理安慰，譬如在高考發(fā)榜前，你父母對(duì)你說(shuō)：“會(huì)好的，成績(jī)會(huì)不錯(cuò)的�！边@同樣是心理安慰。 

　　而你真正需要琢磨的，是怎樣利用這心理安慰，從而達(dá)到自己的目標(biāo)。 

　　譬如說(shuō)，當(dāng)你上司需要完成非常高的指標(biāo)時(shí)，你就可以為他描繪一張巨大而美麗的藍(lán)圖，告訴他只要這么做，就可以超額完成指標(biāo)。 

　　如果上司接受了這番心理安慰，你就可以要求自己想要的東西了。 

　　依舊很簡(jiǎn)單，不是么？ 

　　4、利用上司之間的矛盾 

　　不太推薦大家使用這個(gè)技巧，如果前幾條都屬于入門(mén)級(jí)技術(shù)，那這條就是具有難度的高段方法了。 

　　利用上司之間的矛盾來(lái)達(dá)到自己目的，首先就要對(duì)你上司的情形很了解，知道他們矛盾的癥結(jié)在何處，也知道他們的要害在哪里。 

　　然后你必須確信，上司們之間不會(huì)互通訊息，而其他的同事也不可能知道你的真正意圖。 

　　一般來(lái)說(shuō)，利用上司間的矛盾，都需要你撒很大的慌，以造成兩人更加劇烈的斗爭(zhēng)，這才能夠漁翁得利。 

　　在某些情形下這的確能得逞，但絕大部分時(shí)候只會(huì)造成反作用。 

　　我通常不建議人們?cè)诼殘?chǎng)上撒謊，尤其是經(jīng)常性的撒謊。這很容易給別人留下滿口胡言的印象，一旦被蓋上這個(gè)印章，以后就很難出頭。 

　　而更重要的是，挑動(dòng)兩個(gè)上司的惡斗，而你卻是個(gè)小人物，位置決定了你無(wú)法居高臨下掌控全局。除非你有更上層的靠山，否則要控制住局面非常難。 

　　利用上司矛盾來(lái)牟利，最好的方法是做臥底。 

　　也就是表面上效忠于一個(gè)人，而背地里效忠于另一個(gè)人。這樣你可以獲得多重優(yōu)勢(shì)，讓你在職場(chǎng)里比別人有更多的資源。 

　　但這真的是一個(gè)很挑戰(zhàn)道德觀的方法。 

　　不做推薦，不展開(kāi)討論。 

　　5、將上司綁上自己的戰(zhàn)車(chē)。 

　　這句話或許會(huì)讓很多人迷惑不解。向來(lái)只有屬下被綁入上司戰(zhàn)車(chē)，又怎么可能反過(guò)來(lái)呢？ 

　　但事實(shí)無(wú)絕對(duì)，一個(gè)職場(chǎng)高手完全可以做到反客為主，將上司和自己牢牢綁在一起。 

　　這個(gè)方法的前提，是你長(zhǎng)期對(duì)某個(gè)上司效忠，并獲得極大的信任，乃至于整個(gè)職場(chǎng)上都知道你是上司的人。 

　　到這個(gè)時(shí)候，上司實(shí)質(zhì)已經(jīng)成為你的神主牌。不管你做什么，都會(huì)被當(dāng)做是你上司的意思。歷史上那些狐假虎威的例子都是這樣發(fā)生的。 

　　別把狐假虎威當(dāng)成一個(gè)壞詞，在職場(chǎng)上，能夠達(dá)到目標(biāo)又不違法的方法就是好法子。 

　　可以利用上司的權(quán)勢(shì)，這叫借勢(shì)，同樣是你對(duì)上司效忠的回報(bào)。 

　　那又怎么把上司綁進(jìn)自己戰(zhàn)車(chē)呢？譬如你犯下錯(cuò)，你上司必定有兩個(gè)選擇，或者是大義滅親把你犧牲掉以保全自己。另一個(gè)方法是與你綁在一起，共同扛。 

　　如果你犯的錯(cuò)足夠大，那恭喜你，一般而言上司都會(huì)選擇第一個(gè)既是犧牲你保全自己。而這時(shí)候，你必須讓上司和你犯的錯(cuò)誤發(fā)生關(guān)系。達(dá)到這個(gè)目的并不復(fù)雜，以你往常的立場(chǎng)，人們一般都會(huì)把事情和你上司聯(lián)系起來(lái)。 

　　所以你只需要做點(diǎn)暗示而不用直接承認(rèn)，這些暗示已經(jīng)足夠讓對(duì)手的目標(biāo)直接對(duì)準(zhǔn)你上司。而你上司百口莫辯，他為了自己的生存，而不得不迎戰(zhàn)。 

　　當(dāng)新一輪上司間爭(zhēng)斗開(kāi)始，焦點(diǎn)卻已經(jīng)不在你身上了。 

　　這是一個(gè)讓上司來(lái)幫你背黑鍋的職場(chǎng)技巧，但要注意的是，你必須非常小心的暗示，而不能讓你上司感覺(jué)到，是你在故意陷害他。 

　　其實(shí)，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，所有人都在懷疑和你上司有關(guān)，所以你只需要一點(diǎn)點(diǎn)的導(dǎo)向就可以，甚至是一聲嘆息，一個(gè)語(yǔ)氣的猶豫，都可以讓對(duì)方確信。 

　　基本上不用擔(dān)心上司會(huì)被你拖垮，當(dāng)焦點(diǎn)模糊掉后，高層的爭(zhēng)斗又會(huì)和從前一樣，陷入無(wú)窮盡的扯皮中。 

　　而你卻從職場(chǎng)危機(jī)里脫身了。