告訴你的上司你已經(jīng)決定在公司另外一個(gè)部門另謀一個(gè)職位，或是決定到另外一家公司www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，有時(shí)會(huì)是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。為了使你同上司之間的交談能夠順利的進(jìn)行，你需要對(duì)自己所面臨的形勢(shì)進(jìn)行全面的考慮，并且為上司的反應(yīng)做好準(zhǔn)備。

如果你事先沒有做好準(zhǔn)備，在沒有任何計(jì)劃的情況下就同上司進(jìn)行辭職談話，那么你將要冒著損害小組利益和自己的職業(yè)生涯的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這種局面的出現(xiàn)，讓我們來一起探討一下在同上司進(jìn)行辭職談話之前你應(yīng)該做好怎樣的計(jì)劃，應(yīng)該采取那些具體的步驟來確保平穩(wěn)的過渡，一起分享一名管理人員的親身經(jīng)歷。

計(jì)劃至關(guān)緊要
在同自己的上司進(jìn)行辭職談話之前所做的準(zhǔn)備www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作同談話本身具有同等重要的分量。首先要確定的是自己決定變換www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的原因。Your Own Worst Enemy: Breaking the Habit of Adult Underachievement一書的作者Kenneth Christian博士建議說：“如果你打算變換www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的話，要對(duì)自己所面臨的整體形勢(shì)進(jìn)行充分的考慮，做出明智的選擇，并且有計(jì)劃的行動(dòng)，這是非常非常重要的�！彼�說：“IT管理人員確實(shí)需要考慮到自己所面臨的整體形勢(shì)，從自己生活的全局著眼，尋找適合自己的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作�！�

在決定離開現(xiàn)在的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作崗位時(shí)，IT管理人員們一定要避免直接走進(jìn)上司的辦公室，在沒有任何深慮或解釋的情況下就冒然辭職這樣一種局面的出現(xiàn)。

對(duì)此，Christian解釋說：“在怒氣中離職是你對(duì)公司所做的最糟糕的一件事，最終也將會(huì)成為你為自己的職業(yè)生涯所做的最糟糕的一件事，因?yàn)檫@種做法會(huì)損害你的名譽(yù)，而你的名譽(yù)將會(huì)伴隨著你整個(gè)職業(yè)生涯的發(fā)展�！�

在做出是去是留的決定之前，IT管理人員先要讓自己回答下面幾個(gè)問題：

我想要到哪里www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作？
是什么原因讓我決定離開？
現(xiàn)在的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能夠在哪些方面讓我感到滿足？
哪些問題讓我感到不滿？
我已經(jīng)完成了哪些www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作？
我還有哪些www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作沒有完成？
Christian指出，這些問題的回答不是一時(shí)性的。主宰自己職業(yè)生涯發(fā)展的人能夠定期的分析自己對(duì)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的渴望，并且利用年度或季度www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作評(píng)估的機(jī)會(huì)就此問題同自己的上司進(jìn)行探討。

把自己的上司考慮在內(nèi)
在為自己的職業(yè)生涯發(fā)展制定計(jì)劃或是為變換www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作做打算時(shí)，很多IT管理人員都會(huì)在自己現(xiàn)在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的公司里尋找機(jī)會(huì)，尋求橫向或是縱向的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)。根據(jù)職業(yè)咨詢顧問、職業(yè)咨詢公司The Jonas公司的總裁、Can I Lie on My Resume? Strategies that Win the Career Game一書的作者Rose Jonas博士的建議，在這種情況下，應(yīng)該最先在自己的直接上司那里入手。

當(dāng)然，在這種情況下，即使你已經(jīng)盡了自己最大的努力，可能還是無法換來自己想要的結(jié)果。例如，如果一名上司對(duì)一名IT管理人員抱有敵視態(tài)度，那么他就有可能封鎖這名管理人員在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的機(jī)會(huì)。更為糟糕的是，宣布自己想要調(diào)換www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的IT管理人員可能會(huì)成為下一輪裁員的目標(biāo)，特別是當(dāng)他們的上司具有很強(qiáng)的報(bào)復(fù)心理的時(shí)候這種情況出現(xiàn)的可能性就更大。

Jonas指出，想要變換www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的IT管理人員首先需要弄清自己的上司是否會(huì)阻礙或是破壞自己的行動(dòng)。如果你的上司可能會(huì)理解你的選擇，那么你可以先到他那里解釋自己可能能夠在另外一個(gè)部門里找到機(jī)會(huì)。另一方面，如果你的上司可能會(huì)成為你的絆腳石，那么你可以先到另外一個(gè)部門去試探。如果那個(gè)部門對(duì)你的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作調(diào)動(dòng)感興趣，那么你就成功了。因?yàn)椤叭绻�你現(xiàn)在的上司想要對(duì)你構(gòu)成什么阻礙的話，他的日子肯定不會(huì)好過，因?yàn)槟愕恼{(diào)動(dòng)已經(jīng)在組織形式上完成了�！�

如果新的部門對(duì)你的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作調(diào)動(dòng)表現(xiàn)出了切實(shí)的興趣，那么最好迅速告訴你現(xiàn)在的上司你已經(jīng)在其他部門里找到了機(jī)會(huì)。Jonas說：“要知道，在公司里面消息是傳的很快的，你最好搶在別人的前面，親自把消息告訴自己現(xiàn)在的上司�！�

當(dāng)然也不要用電子郵件的方式來進(jìn)行這樣一種敏感的交流。

Jonas說，你最好選擇面對(duì)面的方式來同自己的上司進(jìn)行交流，因?yàn)檫@能夠顯示出你對(duì)他的地位的尊重。這點(diǎn)建議對(duì)于每一個(gè)打算變換www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的人，包括打算離開一家公司的高級(jí)管理人員在內(nèi)都是適用的。

成功過渡的步驟
不管你是想在公司內(nèi)橫向或是縱向的調(diào)動(dòng)，還是打算換另外一家公司www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，為了避免敵對(duì)情緒的產(chǎn)生，你都應(yīng)該向自己的上司明確說明原因。

管理人員同時(shí)應(yīng)該做好準(zhǔn)備，幫助上司一起制定出過渡計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡，你應(yīng)該：

在一個(gè)合理的時(shí)期之前將自己要辭職的決定通知給上司——不要少于兩個(gè)星期，通常也不要超出六個(gè)星期。
為面試和培訓(xùn)自己的繼任者提供幫助，在過渡期內(nèi)隨時(shí)準(zhǔn)備接受咨詢。
加班www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作以對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目和協(xié)議等進(jìn)行歸檔，讓自己的同事詳細(xì)的查看這些文檔。
從上司那里獲取尊重自己勞動(dòng)成果的承諾。這對(duì)于在同僚和下屬中保持自己的信譽(yù)是非常重要的。
了解上司將如何宣布過渡計(jì)劃并且遵守計(jì)劃。由自己的上司來宣布過渡計(jì)劃對(duì)部門造成的影響會(huì)小的多。
在過渡會(huì)議召開之后，立即寫出書面?zhèn)渫�錄交給上司，記錄談話的主要內(nèi)容。
一名管理人員的親身經(jīng)歷
一天早晨——在同自己的心腹密友們進(jìn)行了近一年的交流，對(duì)自己的決定進(jìn)行反復(fù)推敲之后——前任MIS主管Mitchell D. Garvis決定辭去自己在加拿大蒙特利爾一家安全公司的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。

在過去的一年當(dāng)中，Garvis曾經(jīng)就公司內(nèi)氣氛過度緊張的問題同自己的上司們進(jìn)行了多次交談，表示了自己的擔(dān)憂。他逐漸的意識(shí)到，在現(xiàn)在的公司里他已經(jīng)沒有什么尋求自己職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)了。

他說：“從軍銜上來看，我已經(jīng)是一名將領(lǐng)了，我知道我不可能再有更高的職位了。”他希望擴(kuò)展自己的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作技能，但是上司們卻對(duì)此沒有任何興趣。更具諷刺意味的是，他還經(jīng)常要完成自己主要技能領(lǐng)域之外的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作任務(wù)。

在意識(shí)到自己同上司之間的職業(yè)交談無法奏效之后，Garvis找到了一位持中立態(tài)度的朋友，征求他的意見，看看自己接下來要做什么。他選擇傾訴的這位朋友在一家管理咨詢公司www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。Christian說，為了避免個(gè)人談話內(nèi)容被泄露的尷尬，最好不要在自己的同事或同僚中選擇傾訴對(duì)象。

問題仍然可能出現(xiàn)
在自己的親身經(jīng)歷當(dāng)中，Garvis遵循了我們上面所提到的大部分實(shí)現(xiàn)“平穩(wěn)過渡”的步驟，也同意在離職后為自己的前任老板提供咨詢。但是，這位老板就咨詢安排問題同Garvis進(jìn)行了整整一個(gè)月的協(xié)商。為了使一切能夠得以順利的進(jìn)行，Garvis甚至把自己的咨詢費(fèi)用從每小時(shí)120美元降到了每小時(shí)50美元。

Garvis說：“我的名聲要比金錢更重要�！�

但是，原來的那家公司沒有給Garvis留什么選擇的余地，他只有在別處另謀他職。Garvis迅速在一家小型進(jìn)出口公司找到了一份擔(dān)任IT管理人員的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。但是作為雇傭條件，新的老板禁止Garvis為其他公司和個(gè)人提供合同服務(wù)——這其中也包括他的前任老板在內(nèi)。

在離職前的兩個(gè)星期，Garvis將消息宣布給了前任老板，沒有留任何商談的余地。消息的宣布引發(fā)了不良反應(yīng)。

Garvis說：“消息宣布之后，他們就像炸了營，非常的不愉快，就好象我欠了他們什么似的�！�

盡管自己已經(jīng)付出了巨大的努力，Garvis還是沒能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)的過渡，沒能夠避免不愉快的現(xiàn)象的發(fā)生。他的經(jīng)歷告訴我們，即使是付出了最大的努力，進(jìn)行了最周密的計(jì)劃，想要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡也覺不是一件簡單的事情，問題仍然可能會(huì)出現(xiàn)。

Garvis說：“有的時(shí)候，我們的老板會(huì)一味的在我們身上索取、索取再索取，直到我們感到不得不停止付出了�！碑�(dāng)這種情況發(fā)生的時(shí)候，你能做的最好就是選擇一個(gè)新職位，你會(huì)為自己找到了新的發(fā)展機(jī)會(huì)而感到高興。